電纜在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，其質(zhì)量水平直接影響電力工程的整體運行效果,所以在工程建設(shè)中必須要對電纜的質(zhì)量做嚴(yán)格的監(jiān)管.以此來保證工程的應(yīng)用效果。就當(dāng)前的資料分析來看，電纜的質(zhì)量水平要提升需要從生產(chǎn)做管控，而設(shè)備管理的水平影響設(shè)備運行效果，進(jìn)而影響電力電纜的生產(chǎn)質(zhì)量，因此需要對設(shè)備管理的水平進(jìn)行整體提升。為了針對性的改變和提升設(shè)備的綜合管理，對現(xiàn)階段設(shè)備管理中存在的主要問題做詳細(xì)的分析，并基于問題提出管理整改策略有突出的現(xiàn)實價值。

1.合理選擇機(jī)械設(shè)備

就目前的電纜生產(chǎn)設(shè)備管理水平提升來講，一項重要的措施是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的合理選擇。從具體的分析來看，合理選擇機(jī)械設(shè)備能夠有效的解決設(shè)備利用率不高的問題，這不僅對設(shè)備價值的有效發(fā)揮有突出的意義，對生產(chǎn)成本的控制也有的效果。就設(shè)備的合理選擇來看，需要做好兩方面的工作

(1)需要明確電纜生產(chǎn)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn);

(2)基于電纜生產(chǎn)的具體需要做機(jī)械設(shè)備的選擇和搭配。

a.明確了具體的電纜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)可以選擇更具針對性的設(shè)備,設(shè)備的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)控制會更加合理，設(shè)備隨意選擇和利用的情況可以得到。

b.針對電纜的實際生產(chǎn)過程進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的有效搭配能夠使設(shè)備的利用銜接更加的流暢，這樣,生產(chǎn)的過程問題會得到有效的避免。

總之，合理的選擇機(jī)械設(shè)備能夠提高機(jī)械設(shè)備的實際應(yīng)用率和綜合價值。

2.有效利用機(jī)械設(shè)備并對其做科學(xué)管理

電纜生產(chǎn)管理水平要做有效的提升,對機(jī)械設(shè)備做有效利用并對其進(jìn)行科學(xué)的管理也是重要的措施。就機(jī)械設(shè)備的有效利用來看,可以構(gòu)建設(shè)備利用評價體系,基于評價體系當(dāng)中的具體內(nèi)容對設(shè)備的利用時長、利用周期等做對比,以此分析設(shè)備利用的有效率。如果利用有效率不高，需要對當(dāng)前的設(shè)備使用方法和規(guī)劃做調(diào)整。就設(shè)備的科學(xué)管理來講，主要有兩方面的內(nèi)容:

(1)構(gòu)建設(shè)備利用登記制度

對設(shè)備的具體使用時間、停用時間以及使用中的問題表現(xiàn)等做明確的登記，管理者可以更加的掌握設(shè)備情況。

(2)構(gòu)建設(shè)備預(yù)警體系體系

預(yù)警體系的主要作用是對設(shè)備的利用做預(yù)警,當(dāng)預(yù)瞥發(fā)生的時候,說明設(shè)備利用有故障可能，此時停止設(shè)備利用,避免生產(chǎn)事故。

3.強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的核算

在電纜生產(chǎn)設(shè)備的管理水平提升中,強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的核算也是不可忽視的重要措施。所謂的機(jī)械設(shè)備核算主要指的是機(jī)械設(shè)備通過管理方式的運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的效益，其中設(shè)備的經(jīng)營管理主要依托經(jīng)濟(jì)核算做具體的體現(xiàn)。在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中對經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行加強(qiáng)能夠有效的降低設(shè)備的使用成本，從而提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算的過程中可以確定機(jī)械設(shè)備管理的具體指標(biāo),然后在管理實踐中基于指標(biāo)制定適合企業(yè)的具體核算項目，從而以項目為基礎(chǔ)做核算方案的規(guī)劃和制定，并在實踐中執(zhí)行核算方案。

通過方案的利用，整個機(jī)械設(shè)備的使用能夠?qū)崿F(xiàn)更加規(guī)范和統(tǒng)一的整體性經(jīng)濟(jì)核算,這樣可以為設(shè)備的效益化利用提供參考,終實現(xiàn)設(shè)備管理水平的性提升。

4.建立完善的管理體制和統(tǒng)一的規(guī)章制度

電纜生產(chǎn)設(shè)備管理水平的提升需要依靠完善的制度,所以在管理實踐中需要構(gòu)建完善的管理體制和統(tǒng)一的規(guī)章制度。就管理體制來講，主要的內(nèi)容有兩項:

(1)構(gòu)建具有性和針對性的責(zé)任管理制度

在設(shè)備管理中，忌諱的是管理責(zé)任的劃分不清，因為這會造成管理效率低下和管理周期延長問題，因此針對設(shè)備利用的具體情況劃分具體的管理環(huán)節(jié)責(zé)任,使設(shè)備的管理落實到個人，這樣，具體的管理責(zé)任更加細(xì)致，管理實現(xiàn)的效果會更好。

(2)在管理中構(gòu)建監(jiān)管制度

監(jiān)管制度主要對管理責(zé)任的具體落實進(jìn)行監(jiān)督和強(qiáng)調(diào)，以此實現(xiàn)管理措施的落實到位和管理責(zé)任的執(zhí)行到位。通過管理責(zé)任制度和監(jiān)管制度的建立，在配合成文的統(tǒng)一規(guī)章制度，設(shè)備管理的實效性加強(qiáng),設(shè)備綜合利用效果會有的提升。

通過以上的介紹，希望電纜生產(chǎn)廠家能夠發(fā)現(xiàn)自身的問題并能及時解決，從而保證生產(chǎn)高品質(zhì)電線電纜，這樣能夠綜合提高企業(yè)的管理水平。